Epic Owner

Functieomschrijving:

Agrarisch natuurbeheer heeft een lange traditie in Nederland, waarbij boeren verantwoordelijk zijn voor het behoud van het cultuurlandschap. Agrarische collectieven werken al vrijwillig aan natuurbehoud en biodiversiteit, maar de uitbreiding werd tot nu toe beperkt door een gebrek aan middelen. Het huidige kabinet wil daar verandering in brengen door structurele middelen van €500 miljoen per jaar te reserveren voor agrarisch natuurbeheer vanaf 2026. Dit moet agrarische ondernemers helpen om bij te dragen aan de doelen voor natuur, water en klimaat. Een belangrijk onderdeel van dit stelsel is de subsidieregeling voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer (ANLb), die de vergoeding van ondernemers voor hun bijdragen aan natuurdoelen mogelijk maakt. Het kabinet is van plan deze regeling uit te breiden en onderzoekt de mogelijkheid van contracten van 20 jaar. Er wordt ook gedacht aan andere instrumenten, zoals gebiedsspecifieke vergoedingen en investeringen voor zwaardere beheerpakketten. Deze maatregelen moeten zorgen voor langjarige financiële zekerheid voor ondernemers en bijdragen aan de verduurzaming van de landbouwsector. Het kabinet is ervan overtuigd dat de innovatieve kracht van de Nederlandse landbouwsector een belangrijke rol kan spelen in het toekomstbestendig maken van het landelijke gebied.

In de rol van epic owner zul je binnen de gestelde kaders van het RVO SAFe framework functioneren en ook afstemming zoeken mbt invulling van de rol. Er wordt bewust gekeken naar een projectmanager profiel die daar invulling aan geeft. In essentie is de projectleider de persoon die de koers van een project bepaalt, ervoor zorgt dat het projectteam effectief werkt, en de verschillende elementen van het project (tijd, kosten, kwaliteit) in evenwicht houdt.

1. Plannen en Organiseren Projectplanning: Het opstellen van een gedetailleerd plan waarin de projectdoelen, tijdslijnen, budgetten en middelen worden gedefinieerd. Resource Management: Zorgen voor de juiste toewijzing van middelen (mensen, budget, materialen) om het project uit te voeren.
2. Leiden, Coördineren en Coachen Teammanagement: Het aansteken en motiveren van het projectteam, het bijsteken van teamleden waar nodig en het zorgen voor een goede werksfeer. Coördinatie van activiteiten: Het zorgen voor de juiste afstemming tussen de verschillende teamleden en afdelingen binnen het project ANB. Coachen: het van beginnende EPIC Owners
3. Communicatie Stakeholdermanagement: Het onderhouden van contacten met belangrijke stakeholders zoals klanten, managers en leveranciers. Het is cruciaal dat de projectleider de verwachtingen van stakeholders begrijpt en managed. Rapportages: Regelmatig rapporteren over de voortgang van het project, eventuele risico’s, problemen of afwijkingen van het plan.
4. Probleemoplossing Risicomanagement: Het identificeren van risico’s en het nemen van proactieve maatregelen om deze te mitigeren. Oplossen van conflicten: Het optreden als bemiddelaar bij problemen binnen het team of tussen stakeholders.
5. Kwaliteitsbewaking Kwaliteitscontrole: Zorgen dat het eindproduct voldoet aan de gestelde eisen en kwaliteitsnormen. Tijdige oplevering: Het waarborgen dat de projectdoelen tijdig en met de juiste kwaliteit worden geleverd.
6. Evaluatie en Afsluiting Nazorg en evaluatie: Na het afronden van een project zorgt de projectleider voor een debriefing en evaluatie. Dit helpt om lessen te trekken voor toekomstige projecten.

Over de klant:

Kansen voor Nederland, kansen voor jou Een duurzame, economisch sterke samenleving: daar werken we aan bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Met nationale en internationale programma’s, van de energietransitie en voedselproductie tot ontwikkelingsprojecten in Afrika. Met voorlichting, advies, financiering, subsidies en hulp bij het vinden van zaken- of kennis partners. Door slim organiseren en maximaal gebruik van digitale communicatie zorgen we voor een soepele en optimale dienstverlening. Door elkaar op te zoeken en verbindingen te leggen bieden we nieuwe inzichten en mogelijkheden. Voor en achter de schermen zetten 6000 mensen zich in voor een economisch sterk, innovatief en duurzaam Nederland, op verschillende vestigingen in Nederland. Ook voor jou zijn er kansen!

Eisen:

• Aantoonbaar relevante kennis van portfoliomanagement in een SAFe omgeving
• Ervaring met en aantoonbaar inhoudelijke kennis van het Mest-domein
• Aantoonbaar relevante kennis van business ownerschap.
• Minimaal een afgeronde hbo-opleiding
• Ervaring in de rol van Epic Owner bij de rijksoverheid

Wensen:

• Aantoonbaar begrip van wet- en regelgeving
• Aantoonbaar ervaring met stakeholdermanagement
• Aantoonbaar ervaring met beheersing van complexe processen
• Aantoonbaar ervaring met budgetbeheer en verantwoording
• Aantoonbaar ervaring met communicatie en rapportage
• Ervaring met samenwerken met externe partijen
• Kennis van en ervaring met de RVO organisatie en haar ketenpartners.
• Ervaring als Epic Owner binnen een uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid
• Aantoonbare resultaten binnen het domein Mest

Competenties:

• bestuurssensitiviteit
• plannen en organiseren
• resultaatgerichtheid
• omgevingsbewustzijn
• netwerken
• aansturen organisatie
• motiveren
• creativiteit
• Leiderschap
• Communicatieve vaardigheden
• Probleemoplossend vermogen
• Risicomanagement
• Teamwerk en samenwerking
• Besluitvaardigheid
• Klantgerichtheid
• Veranderingsmanagement
• Financieel inzicht
• Kwaliteitsbewaking
• Politieke sensitiviteit
• Verantwoordelijkheid en transparantie
• Ethiek en integriteit
• Langetermijndenken en duurzaamheid

Arbeidsvoorwaarden:

Let op: deze opdracht is niet geschikt voor ZZP. Een ZZP-er kan alleen worden ingezet als hij/zij gedurende de contractperiode (inclusief verlengingen) op onze loonlijst komt te staan. Neem contact op voor meer informatie.